Diese 5 Prinzipien, die Ihnen Ihre Eltern beigebracht haben, können tatsächlich Ihre Karriere sabotieren, laut einer berühmten Führungskräfte-Coach

Zwischen den Schulfluren und dem Abendbrottisch haben viele die gleichen Mantras gehört: sei ernsthaft, finde einen guten unbefristeten Vertrag, bleibe deinem Unternehmen treu. Lange Zeit funktionierten diese Orientierungspunkte recht gut. Sie stammten aus einer stabileren Berufswelt, in der die Loyalität zu einem Arbeitgeber den langfristigen Aufstieg fördern konnte. Ergebnis: Einige Sätze, die unsere Eltern noch wiederholen, können zu Hindernissen werden, wenn sie blindlings bei der Arbeit angewendet werden. Die Führungskräfte-Coach Melody Wilding, Autorin des Buches Managing Up, sagt, sie habe Fachleute begleitet, die unter anderem bei Google, Amazon und der NATO arbeiten. Familien vermitteln natürlich sehr nützliche Ideen, wie „sei ehrlich“ oder „behandle andere gut“. Aber, schreibt sie in einem Kommentar auf CNBC Make It, bestimmte Regeln, die in der Kindheit gelernt wurden, entsprechen eher der Berufswelt, die die vorherigen Generationen kannten. In der aktuellen Situation kann deren übermäßige Anwendung der Sichtbarkeit, der Verhandlungsfähigkeit oder der Weiterentwicklung eines Mitarbeiters schaden.

Warum nützliche Eigenschaften zu beruflichen Hindernissen werden können

Das Problem liegt nicht unbedingt in den vermittelten Werten, sondern in ihrer Interpretation. Bescheidenheit wird zu Unsichtbarkeit, Dankbarkeit hindert am Verhandeln, die Suche nach Harmonie erstickt Meinungsverschiedenheiten, Verdienst lässt Machtverhältnisse vergessen und Autonomie verwandelt sich in Isolation.

Diese Ratschläge müssen auch in ihrem Kontext betrachtet werden: Sie basieren auf der Erfahrung von Melody Wilding in der beruflichen Begleitung und nicht auf einer wissenschaftlichen Studie, die einen direkten Zusammenhang zwischen elterlicher Erziehung und dem Erfolg einer Karriere beweist.

1. Eine übermäßige Bescheidenheit kann Sie unsichtbar machen

Die erste problematische Regel wird oft als „nimm dich nicht so wichtig“ formuliert. Bescheidenheit bleibt wertvoll: Niemand möchte einen Kollegen, der sich den ganzen Ruhm selbst zuschreibt. Aber zu weit getrieben macht diese Bescheidenheit unsichtbar.

In Besprechungen minimieren einige Personen systematisch ihren Beitrag, indem sie die kollektive Arbeit betonen, selbst wenn sie eine entscheidende Rolle gespielt haben. Es ist legitim, den Beitrag des Teams anzuerkennen, aber das verpflichtet nicht dazu, die eigene Verantwortung am Ergebnis zu verleugnen.

Die Vorgesetzten haben nicht immer eine genaue Vorstellung von der geleisteten Arbeit jedes Einzelnen. Darauf zu warten, dass sie Ihre Ergebnisse oder Ambitionen spontan entdecken, bedeutet, Ihren Aufstieg dem Zufall zu überlassen. Um dieser Unsichtbarkeit zu entkommen, rät Melody Wilding, deutliches Interesse an zukünftigen Projekten zu zeigen und einen erkennbaren Beitrag anzubieten.

Das Ziel ist nicht, zu prahlen, sondern sachlich zu beschreiben, was Sie erreicht haben: das gelöste Problem, die getroffene Entscheidung, die verkürzte Frist oder das erzielte Ergebnis.

2. Dankbarkeit sollte Sie nicht daran hindern, Ihren Wert zu verteidigen

Eine weitere tief verwurzelte Anweisung: „sei immer dankbar für die Gelegenheit“. Sie äußert sich in Sätzen wie „Sei einfach dankbar, einen Job zu haben“ oder „Du hast Glück, hier zu sein“. Dieses Verhalten kann dazu führen, dass als Gefallen behandelt wird, was eigentlich zu einer normalen beruflichen Beziehung gehört: angemessen bezahlt zu werden, über ausreichende Mittel zu verfügen oder für Ergebnisse anerkannt zu werden.

Melody Wilding erinnert daran, dass „Dankbarkeit und die Fähigkeit, seine Interessen zu verteidigen, koexistieren können“. Eine berufliche Gelegenheit zu schätzen, schließt weder aus, über sein Gehalt zu verhandeln noch eine Weiterentwicklung zu fordern, die dem geschaffenen Wert entspricht. Um diesen Wert sichtbar zu machen, ist es besser, über die Auswirkungen Ihrer Arbeit zu sprechen, als eine Aufzählung von Aufgaben zu machen. Anstatt nur zu sagen, dass Sie zwei Abteilungen koordiniert haben, erläutern Sie, was diese Koordination ermöglicht hat: Beschleunigung eines Projekts, Senkung der Kosten, Verbesserung eines Prozesses oder generierter Umsatz. Dieser Ansatz ermöglicht es, auf konkreten Elementen zu verhandeln, ohne die Dankbarkeit gegenüber Unternehmen oder Kollegen zu verleugnen.

3. Den Frieden um jeden Preis zu bewahren, schwächt letztlich Ihre Glaubwürdigkeit

Die Forderung, „den Frieden zu bewahren“, schätzt Zurückhaltung und Versöhnlichkeit. Sie wird jedoch kontraproduktiv, wenn sie dazu führt, eine fraglose Entscheidung zu akzeptieren, eine übermäßige Arbeitslast oder ein problematisches Verhalten, um ein unbequemes Gespräch zu vermeiden. Je länger das Schweigen andauert, desto wahrscheinlicher ist es, dass die fragwürdige Entscheidung oder das Verhalten fortbesteht. Dieser Mechanismus kann insbesondere Frauen benachteiligen, die gelernt haben, sich anpassungsfähig zu zeigen und nicht zu stören.

Für Melody Wilding sind „schwierige Gespräche Gelegenheiten, seine Glaubwürdigkeit aufzubauen“. Ein nützlicher Dissens besteht nicht darin, einen Kollegen anzugreifen, sondern ein Risiko aufzuzeigen, ein Argument zu hinterfragen oder eine andere Lösung vorzuschlagen. Die gesuchte Fähigkeit ist daher weder das Gehorsam noch der Konfrontation. Es geht darum, einen klaren Einwand zu äußern, ohne das berufliche Gespräch in einen persönlichen Konflikt zu verwandeln.

4. Gut zu arbeiten reicht nicht aus, wenn niemand Ihren Einfluss versteht

Der Gedanke, dass es ausreicht, „seine Arbeit gut zu machen und alles andere wird sich fügen“, räumt der technischen Kompetenz den gesamten Raum ein. Diese ist zwar unabdingbar, garantiert jedoch nicht allein den Zugang zu strategischen Aufgaben, Ressourcen oder Beförderungen.

Eine Organisation funktioniert nicht ausschließlich nach einer objektiven Hierarchie des Verdienstes. Die Entscheidungen hängen auch von Vertrauen, Reputation und der Fähigkeit ab, verschiedene Personen für ein Projekt zu gewinnen. Diese Dimension zu ignorieren, macht das System nicht gerechter: Es hindert Sie nur daran, effektiv darin zu handeln.

Melody Wilding regt dazu an, sich zu fragen: „Wer kennt meine Arbeit, und wie sehr vertraut diese Person mir?“ Diese Frage drängt nicht dazu, Kontakte aus Eigennutz zu sammeln, sondern zu überprüfen, ob die Menschen, die ein Projekt unterstützen können, Ihren Beitrag wirklich verstehen.

Anstatt mit einer bereits festgelegten Idee zu kommen, können Sie im Voraus die Meinung von Kollegen oder betroffenen Entscheidungsträgern einholen. Indem sie an der Konstruktion beteiligt sind, verstehen sie das Projekt besser und sind eher geneigt, es zu unterstützen. Der Einfluss entwickelt sich dann durch Vertrauen und Zusammenarbeit, nicht nur durch Selbstdarstellung.

5. Eine unbegrenzte Autonomie kann Sie im schlechten Sinne unentbehrlich machen

Schließlich wird das „mach es alleine“ als Initiative und Problemlösungskompetenz geschätzt. Aber Autonomie mit der Ablehnung jeglicher Hilfe zu verwechseln, führt zu Überlastung, beschränkt das kollektive Lernen und kann letztlich eine Beförderung verhindern. Wenn Sie die einzige Person sind, die bestimmte Aufgaben ausführen kann, könnte das Unternehmen zögern, Ihnen eine andere Position anzuvertrauen, weil es an einem Ersatz mangelt. Was wie ein Zuverlässigkeitsbeweis aussah, wird dann zu einer betrieblichen Abhängigkeit.

Hilfe zu bitten bedeutet nicht, sofort sein Problem an jemand anderen weiterzugeben. Es ist möglich, die bereits geleistete Arbeit zu zeigen, die identifizierten Optionen zu präsentieren und eine genaue Entscheidung zu erbitten. Melody Wilding schlägt vor, beispielsweise zu erklären, dass die Recherchen ermöglicht haben, zwei Lösungen auszuwählen, dann die vorzuziehende zu nennen und warum, bevor man um eine Meinung bittet. Dasselbe Prinzip gilt, wenn ein Kollege Ihre Hilfe sucht. Seine Probleme systematisch für ihn zu lösen, erhält seine Abhängigkeit. Ihn zu fragen, was er schon versucht hat und welche Möglichkeiten er in Betracht zieht, trägt eher zur Entwicklung seiner Autonomie bei.

Wie kann man diese Regeln aktualisieren, ohne die Werte seiner Eltern abzulehnen?

Diese fünf Prinzipien sollen nicht abgeschafft, sondern ausgeglichen werden. Bescheidenheit bleibt nützlich, solange sie die Ergebnisse nicht auslöscht. Dankbarkeit behält ihren Wert, wenn sie das Verhandeln nicht ausschließt. Diplomatie ist eine Stärke, solange sie nicht zur Flucht vor jeglichem Dissens dient. Technische Exzellenz bleibt essentiell, aber sie gewinnt, wenn sie von Vertrauensverhältnissen begleitet wird. Schließlich fördert Autonomie den Fortschritt, wenn sie weder die Weitergabe noch die Bitte um Hilfe verhindert.

Das eigentliche Risiko besteht daher weniger in den Regeln selbst als in ihrer mechanischen Anwendung. Eine bis zum Exzess gesteigerte Qualität kann genau das Gegenteil von dem bewirken, was angestrebt wurde.