Diejenigen, die erfolgreich sind, sind nicht unbedingt die Ehrgeizigsten: Sie besitzen oft diese seltene Eigenschaft

„Wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen, sollten Sie auf drei Eigenschaften achten: Integrität, Intelligenz und Energie. Und wenn sie die erste nicht besitzen, werden Sie die anderen beiden töten.“ Dieses Zitat des berühmten Investors Warren Buffet verdeutlicht die Wichtigkeit eines oft vernachlässigten Persönlichkeitsmerkmals bei der Rekrutierung: der Integrität. Und aus gutem Grund, die zuverlässigsten Persönlichkeiten zeigen Transparenz, ein wesentliches Verhalten laut Heidi K. Gardner, Professorin an der Harvard Business School. Im Laufe ihrer Erfahrung hat die Spezialistin ein Konzept entwickelt, das auf einer effizienten kollektiven Arbeit basiert, bei der jeder transparent zum Fortschritt eines Projekts beiträgt. Diese Methode, genannt „intelligente Zusammenarbeit“, ist sogar das Geheimnis des Glücks bei der Arbeit. 

Intelligente Zusammenarbeit als entscheidendes Charaktermerkmal

Zusammenarbeiten und sich niemals den Verdienst von Ideen anderer zuschreiben. Darin liegt der Schlüssel zur beruflichen Erfüllung. Doch die mittlerweile gut bekannten toxischen Verhaltensweisen lasten weiterhin auf der Berufswelt. Ursprünglich für diese Erschöpfung verantwortlich sind die Inkompetenten, die sich ständig zu profilieren versuchen. Heidi K. Gardner hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Mitarbeiter zu identifizieren und zu vermeiden, die sich den Verdienst für die Arbeit anderer zuschreiben. 

„Sich den Verdienst von Ideen anderer zuzuschreiben, ist ein Fehler, der Ihren Ruf trüben und die Teamdynamik schädigen kann“, argumentiert die Harvard-Professorin. Um diese leider gut verankerte Gewohnheit aufzubrechen, schlägt die Expertin vor, eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf der Anerkennung und dem Respekt der Arbeit anderer basiert. Ihre Methode, die „intelligente Zusammenarbeit“, ist für Arbeitnehmer ebenso von Vorteil wie für Unternehmen, da sie die Produktivität fördert und das Vertrauen im Team stärkt. Darüber hinaus ist es ein Fehler, sich den Verdienst von Ideen anderer zuzuschreiben, da es den Ruf der betroffenen Person trüben und auch die Teamdynamik beschädigen kann. Durch eine transparente und kollaborative Herangehensweise stärkt man das Vertrauen und den Zusammenhalt im Büro. 

4 Schritte zur Praxis der intelligenten Zusammenarbeit

Ein geteilter Erfolg ist ein nachhaltiger Erfolg. Für Heidi K. Gardner erfolgt die Anwendung der intelligenten Zusammenarbeit in vier Schritten: 

• Transparenz: Wenn Sie eine Idee oder ein Projekt teilen, geben Sie an, wer dazu beigetragen hat. Dies zeigt Ihre Ehrlichkeit und Ihren Respekt für die Arbeit anderer, rät die Spezialistin. 
• Das Lob teilen: Wenn Sie Komplimente für ein Gemeinschaftsprojekt erhalten, heben Sie Ihre Kollegen und deren Beitrag zum Erfolg hervor.
• Die Anerkennung ausdrücken: Ein einfaches Dankeschön an diejenigen, die an einem Projekt mitgewirkt haben, kann laut der Harvard-Expertin das Vertrauen und die Motivation stärken. Achten Sie jedoch darauf, den richtigen Personen und zum richtigen Zeitpunkt „Danke“ zu sagen. 
• Ein kollaboratives Klima: Den Austausch zu fördern und die Beiträge jedes Einzelnen zu würdigen hilft, Missverständnisse zu vermeiden und den Teamgeist zu stärken, so die Expertin.