Menschen, die eine schwere Krankheit durchgemacht haben, haben diese Angst bei ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz

Anlässlich des Pinktober hat Fasterclass 2.913 berufstätige Französinnen und Franzosen befragt, um zu messen, wie gut sie in der Lage sind, am Arbeitsplatz über Krankheit zu sprechen und einen angemessenen Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften zu etablieren. Ergebnis: Das Schweigen kommt nicht von mangelndem guten Willen, sondern von fehlender Gewohnheit.

Die Angst, weniger leistungsfähig zu sein

Die Rückkehr an den Arbeitsplatz bedeutet nicht nur, den Computer wieder einzuschalten und die höflichen Lächeln des Teams entgegenzunehmen. Laut der VICAN5-Studie des Nationalen Krebsinstituts (INCa), die unter 4.174 Personen durchgeführt wurde, hatten 77 % derjenigen, die zum Zeitpunkt der Diagnose gearbeitet haben, mindestens einmal eine Krankschreibung von einem Monat oder länger – mit einer durchschnittlichen Dauer von zehn Monaten. Fünf Jahre später geben 63,5 % an, weiterhin unter Folgen der Krankheit oder der Behandlungen zu leiden, und fast jede bzw. jeder Zweite (48,7 %) leidet unter einer klinisch signifikanten Müdigkeit.

Die von Fasterclass befragten Beschäftigten geben zu, dass das Schwierigste im Umgang mit einer schweren Krankheit die Angst ist, als weniger leistungsfähig angesehen zu werden (37 %). Noch vor dem fehlenden Dialog mit der Führungskraft (35 %) und der Schwierigkeit, über Müdigkeit oder Grenzen zu sprechen (33 %). Eine Zahl, die unterstreicht, wie sehr der Leistungskult – ob im Unternehmen oder im Alltag – uns von unseren eigenen Empfindungen und Bedürfnissen entfernt. Mélanie, 31 Jahre alt, in Remission nach Brustkrebs und Mitglied des Vereins Jeune et rose, erzählt uns, dass sie sich in diesen Zahlen wiederfindet. „Manchmal verpasst man eine wichtige Phase im Unternehmensleben. Die Auszeiten dauern mehrere Monate bis über ein Jahr. Bei meiner Rückkehr lag meine Sorge vor allem beim Tempo. Wie sollte ich meine noch laufenden Behandlungen und mein Berufsleben miteinander vereinbaren? Wie sollte ich meinen Kolleginnen und Kollegen und meiner Führungskraft verständlich machen, dass ich nicht mehr dieselbe bin? Kurz gesagt: eine ganze Reihe von Fragen, die oft unbeantwortet blieben.“

Die eigenen Grenzen benennen – der Satz, an dem es hakt

Es bleibt, die richtigen Worte zu finden, um der Führungskraft einzugestehen, dass man das frühere Tempo noch nicht wieder schafft. Genau hier zeigt die Fasterclass-Umfrage eine echte Blockade: Nur 13 % der Beschäftigten finden dieses Eingeständnis leicht. Fast jede bzw. jeder Zweite (48 %) findet es schwierig, darunter 19 % aus Angst, als wenig engagiert zu gelten. Für 38 % der Beschäftigten hängt alles von der Führungskraft ab. Diese fühlen sich ebenfalls nicht wohler: Nur 15 % halten es für ganz einfach, und 46 % antworten, dass alles davon abhängt… von der Führungskraft. Anders gesagt: Ob man spricht oder schweigt, hängt von der Persönlichkeit der Person ab, die zuhört – selten von einer gemeinsamen Regel.

Rund um diese Gespräche wiegen auch die Blicke schwer. 29 % der Beschäftigten sagen, sie hätten das Gefühl gehabt, nach der Krankheit anders angesehen zu werden, und 21 % erlebten Schweigen oder Meidung durch Kolleginnen und Kollegen. Führungskräfte nennen hingegen ein anderes Hindernis: 30 % nennen den Druck, wieder wie früher einzusteigen, gegenüber 21 % der Beschäftigten. Jede Seite sieht die Schwierigkeit also aus ihrer Perspektive. Diese Ergebnisse erinnern daran, dass es im Unternehmen nicht an Wohlwollen mangelt: Es fehlen vielmehr Worte, Zuhören und die Gewohnheit ehrlicher Gespräche. Um dem abzuhelfen, setzt Fasterclass auf eine echte Feedback-Kultur im Zentrum der Führungsbeziehung, damit jede und jeder sich traut, auszusprechen, was bisher verschwiegen wurde.